Позвольте и мне свои 5 копеек вставить
Хочу подчеркнуть, что все сказанное ниже является личными мыслями автора и не претендует быть правдой в последней инстанции.
Фестивали фестивалями, но не стоит забывать, что путь подавляющего количества людей в реконструкцию начинается с вступления в какой либо клуб. Одиночек среди нас
крайне мало и погоды они (за исключением совсем уж одиозных личностей) не делают. Ужесточение требований на мероприятиях должны быть, но они, на мой взгляд, не могут являтся
двигающим моментом. На определенном этапе люди просто выберут другое мероприятие, где "меньше дроча и курить можно".
Представьте на секунду, что, ну скажем, на Выборге исткомиссия выполнила все требования по допуску и отсеяла гобулей. Сложно однозначно спрогнозировать эффект,
но боюсь, что это будет самый малолюдный Выборг всех времен и народов с МЕГАаутентичными бугуртами 50х50. И это в лучшем случае. А теперь честно ответьте себе на вопрос: после
подобного случая вы лучше подготовитесь к следующему Выборгу или просто в следующем сезоне поменяете его на Корелу либо другой фест с более массовой боевкой + "меньше дроча и
курить можно"? А ваши соклубники? От то то же...
Поэтому, мне кажется, что главным "движком" развития движения являются именно клубы, т.е. та работа, которая в них ведется. А фестивали и другие выездные
мероприятия являются скорее индикатором, этакой лакмусовой бумажкой, по которой можно отслеживать состояние, но не более...
Теперь о работе в клубах.
Любой клуб имеет структуру. ИМХО это , как правило, "ядро" и "сочуствующие". Естественно термины условны и картина не полна. Лидер клуба - наиболее авторитетный
член ядра. Денег он со своего руководства как правило не имеет, а посему самый распространенный подход - "мы силком никого не держим, но бабки придется отдать". Энтузиасты,
(коих 1%) сцепив зубы идут к цели. Остальные 99% поднимают "плач Ярославны по баблу", который всех так утомляет (являясь всего-навсего защитной реакцией на расставание с
деньгами
). Метод борьбы с этим только один - систематическая работа руководителя над структурой клуба, а структуры над членами клуба (в первую очередь над
новичками!!!). Это долгая и кропотливая работа, но другого пути НЕТ!!!
Теперь несколько тезисов о клубном руководстве (так сказать в разделе "Выстраданное"
)
1. Поднятие уровня реконструкции в отдельно взятом клубе крайне сложно без создания хотя бы минимальной производственной и ремонтной базы клуба. (за каждым
ремешком оторвавшимся и вылетевшей заклепкой к мастеру не побежишь).
2. Любой клуб - сборище людей объединенных одним интересом, но с разными личными целями. Условно: турнирщики, бугуртсмены, "показушники", тру реконструкторы,
мастера (кузнецы, швеи и пр.), барыги, лучники, организаторы, тусовщики,...список можно продолжить. Задача любого руководителя любого клуба - поиск точек соприкосновения этих
людей в клубе, объединенных интересом к реконструкции.
3. Любая информация касающаяся ДЕЛА должна распространяться в клубе со скоростью лесного пожара. Вся остальная по возможности нивелироваться, а то и вовсе
пресекаться.
4. Награда должна всегда находить героя, а наказание обязано быть неотвратимым.
5. ВСЕ члены клуба должны периодически собираться вместе и "смотреть друг другу в глаза". Это самое важное условие создания здорового надежного коллектива.
И напоследок:
Уважаемые руководители клубов, если человек пробыв в вашем клубе 2 месяца был выгнан за неуплату членских взносов и отсутсвие минимального костюма, то это не он
разгильдяй, а вы - плохой руководитель!!!
А посему:
Поменьше политической тгескотни, побольше живой организаторской работы!!! (В.И. Ленин)
И все у нас будет
ЗАЕХОРОШО!!!
